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人才理念


通过核 心人力资本的经营实现企业核心能力的提升。


人才策略是通过核 心人力资本的经营实现企业核心能力的提升,通过核心能力积累,从而实 现企业战略目标的达成。 

 

1.规划目标:
扩队伍、打基础、建章立制。首要解决秩序问题,规范化科学化管理,保障组织正常运行。消除瓶颈打好基础,提高组织运行效率。
建体系、带队伍、抓培训,提升人力资源6大模块协同效应——全方位 开发提升组织现有人力资源——释放机制效应,进一步 完善和提升人力资源核心管理环节基础上形成系统的管理机制,进一步 提升战略导向型人力资源系统——建立学习创新型组织,推动战略发展。

 

 2.人才策略:
1、作好团队建设工作。建立以部门、班组为 单位的工作团队,健康发 展企业管理细胞。
2、企业与员工共同发展。发展是硬道理,组织与个人和谐,共同进步。
3、建立清晰的游戏规则。奖惩任免,选拔培育,有标准、有依据,体现科学管理公平、公开、公正的透明业绩文化。
4、优化疏通通道。员工在 企业内部的沟通渠道建设,上下级、思想、工作目标沟通;逐级反馈,有组织的收集,加工,处理回 馈直至利用或消除情绪、意愿的能量。
5、关注员 工的业余文化生活。加大自 身文化生活组织建设同时与大的社区、文联、体联、各种文 化活动协会建立联系,企业人、财、物的适度参与形成有“组织”的自发性组织。
6、自然化、社会化。让员工有组织的、自发的 参与社会有益活动,回归社会自然发展。

 

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